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2017-06-30
6月11日，銀億集團董事長、總裁熊續強，在新材料事業部總經理王多冬陪同下蒞臨廣西銀億公司視察。下午3點半剛下飛機的熊總直奔位于再生資源產業園區的廣西公司再生資源項目建設現場，聽取了廣西公司董事長王小豐、副總經理朱紅斌關于該項目進度的匯報，指出在目前這個關鍵時期，一定要堅定信心，提振精神，盡快完成項目建設，實現跨越式發展。
從項目現場返回后，熊總立即召開廣西公司領導班子專題會議，討論2017年6-12月份公司的重點項目建設、經營預算、生產計劃調整及降本增效具體舉措。會上，廣西公司董事長王小豐就熟化堆浸項目、4萬噸硫酸鎳達產及擴能、硫酸錳項目、硫化鎳項目、鎳皂項目等十三個重點項目下一步工作如何開展，6-12月份的經營預算和生產計劃按照目前的市場形勢和技改項目的進度如何調整，以及下一步重點工作等方面作了詳細匯報。熊總聽取匯報后，對廣西公司班子成員所表現出來的良好精神面貌以及對下一步重點工作的安排給予了肯定。同時，根據廣西公司的匯報內容，熊總做了六點重要指示：
1、要把降成本作為今年最主要、最關鍵的工作。按照現有的生產系統，要抓緊降低成本，采取各種降本措施，千方百計實現噸鎳成本下降1600元/噸的目標。要根據市場形勢，調整產品結構，實現凈利潤，提早實現資產市場運作。
2、熟化堆浸項目的工藝技術、市場調研都要做到基本成熟，在明確責任后，爭取明年投產。產能方面，要利用有限的土地，盡可能做大產能。要加強對各種后續產品市場調研和技術開發，用具體的數據來進行決策。要把熟化堆浸項目提高到戰略的高度，是廣西公司擺脫困境，實現持續健康發展關鍵。
3、目前討論的技改項目，在充分技術論證和精準的市場調研之后，抓緊時間建設。結合降成本，就如何擴大產能，調整產品結構，好好梳理各項技改項目。
4、再生資源項目，要利用周邊的國家級再生資源工業園這個良好平臺，把電鍍泥、廢舊輪胎、汽車拆解、廢舊鋰電池回收等再生項目都做起來，不斷開發新產品。
5、要加強企業的管理力量，通過自身培養和引進優秀人才。要培養專業的技術力量，針對上述的項目建設，要增加相應的中高端的技術人員，把項目層層分解下去。新材料事業部要成立研發中心，建在廣西公司，與廣西公司現有的研發力量相互配合支持，在各類研發項目中早出成果。要建立競爭、激勵、淘汰機制，加強干部考評考核力度。
6、抓好各項基礎工作，為之后的上市做好準備。今年，要按照上市要求，完善各項基礎工作，特別是在財務方面，為上市打下堅實的基礎。
翌日早上5點，熊總就趕赴廣西公司的車間現場，深入生產一線，先后視察了精煉車間、鎳鹽車間、鈷鹽車間、水處理車間以及各個技改項目現場，對廠區環境、安全設施等進行了詳細了解。在視察完廠區后，又前往龍潭產業園，與產業園黃維書記進行座談，就今后的投資項目進行了深入的洽談。會談結束后，熊總在王多冬、王小豐、任衛東、朱紅斌的陪同下，前往防城港市與該市市委領導進行會晤，希望市委市政府大力支持廣西公司的紅土鎳礦綠色開發綜合利用項目建設，廣西公司也將本著節約化用地、環保生產的理念，把先進工藝和尖端產品投入防城港市，延長產業鏈、提升附加值，為防城港市發展創造更大價值。
熊總的到來，給廣西公司下一步的發展指明了方向、明確了要求，更為廣西銀億的廣大干部職工提振了信心。2017年是廣西公司深入貫徹實施集團公司轉型升級發展戰略的重要一年。因此，廣西公司將緊緊圍繞轉型升級和效益提升兩大經營要務，以經濟效益為中心，以結構優化和綜合競爭力提高為抓手，全面強化全體系協同與創新，全面實現新項目達產達標，努力完成全年考核目標。
（文/廣西銀億 虞晨 責任編輯/陳麗君）