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2015-02-16
改革創新 轉型升級強化管理 狠抓效益
實現銀億集團在新常態下的持續健康發展
三羊開泰，春風送暖，在農歷乙未羊年春節來臨之際， 2月15日下午，集團公司在威斯汀酒店隆重召開新春團拜會暨先進表彰大會，集團公司干部員工代表300余人濟濟一堂、辭舊迎新。
熊續強董事長在會上作了題為《改革創新 轉型升級 強化管理 狠抓效益實現銀億集團在新常態下的持續健康發展》的重要講話，總結了2014年的主要工作，分析了目前存在的問題，明確了2015年的主要任務和工作措施。
熊總指出，剛剛過去的2014年，是不平凡的一年。世界經濟呈現疲弱態勢，不確定因素增多。國內經濟下行壓力較大，實體經濟面臨很多困難。在這樣的大背景下，我們銀億集團廣大干部員工在集團董事會和經營管理領導班子的正確領導下，團結奮進，迎難而上，保持了企業的持續健康發展。主要表現在五個方面。一是經營業績穩步提升。二是管控能力有了加強。三是產業領域進一步拓展。四是隊伍建設進一步加強。五是企業文化建設進一步深化。
熊總強調，在看到成績的同時，我們更應該清醒地認識到工作中存在的問題，認清我們面臨的嚴峻形勢和巨大挑戰。一是如何形成銀億集團的核心競爭力？ 二是如何加快調整產業結構？ 三是如何切實加強集團管控？ 四是如何切實加強企業內部管理？ 五是如何形成強有力的管理團隊？
熊總表示，2015年是機遇與挑戰并存的一年。國際經濟形勢復雜多變，仍將處于深度調整期。中國經濟進入新常態。如何在新常態下加強管理、提高效益，實現企業的持續健康發展，需要我們有新思路和新措施。
熊總指出，2015年集團公司的總體工作思路是：改革創新、轉型升級、加強管理、狠抓效益，在做優做強房地產開發、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工等現有產業的同時，積極拓展高新科技產業，積極參與國際并購重組，實現資產與資本市場的對接，推進產業結構轉型升級，實現銀億集團在新常態下的持續健康發展。
熊總指出，為實現上述目標，我們要重點做好九項工作。
一是轉變觀念，主動適應新常態。二是大力提升運營能力和盈利水平。三是加強集團管控。四是積極參與國際并購和企業重組。五是積極推進資產證券化工作。六是進一步加強成本管控，大力壓縮三項費用。七是做好業績考核體系建設。八是抓好班子和后備干部建設。九是進一步加強企業文化建設。
熊總最后強調，2015年是我們銀億集團的改革創新之年，是轉型升級之年。我們必須為此付出艱辛的努力，我們必須全體動員、全力以赴，各級領導干部要起好帶頭表率作用，強調責任至上、勤于學習思考、勇于開拓創新，進一步提升企業的戰斗力，激發過去20年的創業豪情，開啟再創輝煌的新篇章。
熊總代表集團黨委、董事會和經營管理領導班子向廣大員工和家屬拜年，希望全體干部員工在新的一年里，齊心協力，真抓實干，為出色完成2015年的各項工作，為實現銀億集團在新常態下的持續健康發展而共同奮斗！
會上對2014年度集團先進集體和先進個人，先進基層黨組織和優秀黨員，先進基層工會組織和工會先進個人，優秀合理化建議以及集團機關先進集體和個人予以表彰，銀億股份成本合約中心總監徐海江同志作為先進員工代表發言，和大家分享了做好成本管理工作的一些體會。
一年之計在于春。2015年的春天已經來到，銀億集團新的發展春天靠銀億全體干部員工努力去創造。讓我們團結一心，艱苦奮斗，為實現銀億集團在新常態下的持續健康發展貢獻自己的力量！
