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2014-08-31
8月21日下午，寧波市總工會副主席嚴萍帶領市總組織部、權益保障部、法工部等部門同志來銀億集團調研。集團工會主席趙笑梅等參加調研。調研主要圍繞“抓基層、打基礎、增活力，推進基層工會建設的特色做法、典型經驗及成效”角度展開。
首先劉坤模向調研組匯報了集團公司的基本情況、介紹了集團工會總體情況，著重匯報了集團工會2014年度工作開展情況和集團“三型工會”建設情況。目前銀億集團聯合工會下屬有15家基層工會，15家基層工會成立有先后、規模有大小、水平有高低、工會干部的素質高低不一。如何按照上級要求把這15家工會建好，建規范、上層次、出亮點，是集團工會一直關注和思考的問題。集團工會通過仔細的分析研究，決定按照“三型工會”抓建基層工會組織，并參照上級工會考核要求，設置了相應的建設標準。
15家工會中，“基礎型”工會有4家，分別是威斯汀酒店工會、海尚大酒店工會、盈展公司工會、卓越圣龍公司工會，他們都是2013年新成立的工會，成立時間短、工會干部建會經驗不足、組織機構、規章制度還處于完善階段，按照基礎型要求他們，目的就是要扎扎實實打好基礎。“規范型”工會有8家，分別是巨雄公司工會、如升公司工會、金屬公司工會、華僑飯店工會、物業公司工會、銀億控股工會、市場公司工會、機關工會，這8家工會成立時間相對較長，組織機構比較健全，各項制度健全，活動開展比較豐富，相對建設比較規范。“示范型”工會有4家,分別是銀億股份工會、銀策銷代工會、進出口工會、物業公司工會。這4家工會建設主要在規范的基礎上突出重點和亮點。銀億股份重點打造建設學習型企業。銀策銷代工會針對年輕人多、團隊活動組織能力強，重點打造銀億單身青年俱樂部建設。進出口工會重點在“送員工精神福利”活動上出做法出經驗。銀億物業工會突出銀億品牌維護建設提升和職工服務技能建設。在此基礎上我們注重抓好年度檢查和考核，7月份半年工作總結時，各企業對照年初任務目標分解逐一進行了匯報，找差距，查不足，分析原因，商討辦法。年末考核中，還將把考核標準列入總經理目標考核，直接與他們的年薪掛鉤，雖然占比不大，但是也強化了行政對工會工作的支持。
趙笑梅主席重點就集團幫困工作做了詳細介紹，并向市總提出了加大工會干部培訓力度的建議。
市總嚴萍副主席對集團“三型工會”建設、員工素質提升工程、和諧企業創建、員工關愛等工作給與了充分的肯定。并提出要繼續以“三型工會”建設為切入點，增強基層工會的活力，向更高層次發展；要切實維護好職工的合法權益，尤其是集體工資協商等規章制度建立方面要更加規范；要配合好行政，加強職工的教育培訓，促進企業更好更快發展；要注重發揮好基層工會的主動性和積極性，加大工作的廣度和深度，祝愿銀億集團在集團熊續強總裁的帶領下發展得越來越好。
